DAVID ENRIQUE SAAVEDRA CALIZAYA

Responsable de liderar la gestión integral de las operaciones logísticas de las regionales de La Paz y El Alto, asegurando la eficiencia de los procesos de abastecimiento, almacenamiento, inventarios y distribución farmacéutica, con enfoque en el cumplimiento de indicadores estratégicos, optimización de costos y mejora continua.

Dirijo equipos multidisciplinarios de almacén y distribución, gestionando la planificación operativa, el control de inventarios, la administración de recursos logísticos y el cumplimiento de los niveles de servicio al cliente, garantizando la aplicación de Buenas Prácticas de Almacenamiento (BPA) y Buenas Prácticas de Distribución y Transporte (BPD&T).

Lidero iniciativas de transformación operativa orientadas a incrementar la productividad, fortalecer la confiabilidad del inventario (ERI), mejorar el nivel de servicio (OTIF), optimizar la utilización de recursos y asegurar la sostenibilidad de la operación logística regional.

Principales responsabilidades:

• Gestión estratégica de almacenes, inventarios y distribución farmacéutica.

• Liderazgo de Supervisores de Almacén, Supervisores de Ruta y equipos operativos.

• Administración de indicadores de desempeño: ERI, OTIF, productividad, costos logísticos y nivel de servicio.

• Planificación de abastecimiento y control de stocks para garantizar la continuidad operativa.

• Implementación de proyectos de mejora continua, digitalización y optimización de procesos.

• Gestión de presupuestos, recursos logísticos e inversiones operativas.

• Coordinación con áreas comerciales, calidad, abastecimiento y finanzas para el cumplimiento de objetivos corporativos.

• Desarrollo de talento, evaluación de desempeño y fortalecimiento de capacidades del equipo logístico.

Estuve a cargo de la gestión integral de la distribución en el CD El Alto, asegurando la eficiencia operativa, la seguridad y el cumplimiento de los KPIs estratégicos. Lideré la planificación de rutas, la gestión de garantías de transporte y la coordinación de equipos. Negocié con proveedores de transporte para optimizar costos y mejorar la calidad del servicio. Además, trabajé de manera cercana con el área de Ventas, enfocándome en el crecimiento del volumen y en cumplir la capacidad de entrega en ambas regiones (La Paz y El Alto). También formé y desarrollé al personal a mi cargo para fortalecer sus competencias, y diseñé estrategias orientadas a mejorar la satisfacción del cliente.

Logros:

• Mejoré la performance del CD durante Q1, Q2 y Q3 de 2025 respecto a 2024 en los principales KPIs.
• Alcancé un incremento del +28% en volumen de entrega, cumpliendo con los planes comerciales de ambas regiones.
• Impulsé el crecimiento de la flota en +8%, garantizando capacidad ante el aumento de la demanda.
• Optimizé la eficiencia de activos en +28%, aprovechando mejor los recursos disponibles.
• Incrementé la productividad laboral en transporte en +4%.
• Logré un +14% de productividad total en el CD.
• Mantuve un récord de 0 accidentes laborales y 0 excesos de jornada laboral.
• Ejecuté un plan de capacitaciones en seguridad al 100% de la flota.
• Fortalecí las competencias del equipo operativo mediante programas de capacitación continua.
• Implementé estrategias de atención logística que elevaron la satisfacción del cliente.
• Logré acuerdos con proveedores de transporte que optimizaron costos y niveles de servicio.

Estuve a cargo del seguimiento y control de los principales KPI de Seguridad: comportamientos inseguros, comportamientos seguros, condiciones inseguras, incidentes, excesos de velocidad, aceleraciones bruscas y frenadas bruscas. Realicé seguimiento a la jornada laboral del personal de distribución y verifiqué el cumplimiento del proceso de entrega segura. Supervisé los indicadores de Seguridad y Gente, además del desempeño de los supervisores de ruta, a quienes brindé capacitación y coaching. Controlé la ejecución del budget del área y realicé monitoreos de seguridad tanto en los puestos de trabajo dentro del establecimiento como en ruta. Estuve a cargo de aproximadamente 200 personas, trabajando también en el fortalecimiento del engagement del equipo.

Logros

• Gestión y eguimiento a los KPIs de seguridad, logrando:
• Incrementé en +50% la identificación y levantamiento de comportamientos inseguros y condiciones inseguras, reduciendo la probabilidad de incidentes.
• Alcancé 0% de excesos de jornada laboral en el personal de distribución.
• Verifiqué de manera constante el cumplimiento del proceso de entrega segura.
• Cumplimiento al 100% d plan anual de capacitación.
• Control de presupuesto ak 98% sin desvios.
• Contribuí al fortalecimiento del engagement de un equipo de aproximadamente 200 personas.

Estuve a cargo del centro de distribución, enfocado en la gestión de bodega y distribución, asegurando el correcto flujo de productos desde el almacenamiento hasta la entrega. Colaboré con el Pilar Gente para garantizar la sustentabilidad durante auditorías, y coordiné con el área comercial la distribución de pedidos utilizando la herramienta Bees. Gestioné el inventario y almacenamiento de productos, supervisé la gestión de costos y presupuesto, y aseguré la eficiencia operativa y el cumplimiento de indicadores.

Logro

• Sustentar pilar de People en el programa DPO y mantener el estadio de World Class (el más alto) en la auditoría interna ABInBev de logística para Bolivia.

Estuve a cargo de la preparación y seguimiento de los pilares Delivery, Management y Fleet, trabajando junto a los supervisores de ruta para asegurar el cumplimiento de la auditoría en programa DPO H1 2023. Lideré iniciativas para la reducción de la rotación de personal 3PL y participé en la elaboración de monitorios en Pilar Safety. Además, desarrollé aplicaciones y herramientas de seguimiento para mejorar la gestión de la jornada laboral y la operación logística.

Logros

• Reducción de la rotación de personal 3PL, mejorando la estabilidad del equipo operativo.
• Elaboré y optimicé monitorios en Pilar Safety, fortaleciendo los procesos de seguridad en la operación.
• Fui reconocido por el equipo auditor por el desarrollo de las aplicaciones del plan anula de capacitaciones (PAC) y seguimiento de nivel de habilidades (SKAP) y por herramientas de control de la Jornada Laboral reduciendo al 100% excesos de jornada laboral.

Estuve a cargo del seguimiento y control de la operación de distribución, supervisando los procesos de entrega y desempeño de la flota. Monitoreé indicadores diarios como dispersión de tiempo y kilómetros, adherencia a la APP Foxtrot, tiempos de salida, ruta y retorno de los camiones, así como la utilización y capacidad de la flota. Controlé rechazos, documentación de choferes y ayudantes, estándares de la flota, mantenimientos preventivos y correctivos, neumáticos y consumo de combustible. Realicé capacitaciones en seguridad, calidad, productividad y liderazgo a la operación, y trabajé de manera coordinada con el área de ventas. Además, gestioné el despachado por camión, pagos de fletes a operadores logísticos y la incorporación de nuevos puntos de venta, asegurando eficiencia y cumplimiento de los procesos de distribución.

Logros

• Alcancé Pilares de Distribución, Flota y Gestión en Distribución sustentables en el programa DPO 2022, logrando que el CD fuera el primer CD sustentable de Bolivia en el H1.
• Obtuve tercer lugar en el ranking DEP 2021, con el mejor puntaje de toda Bolivia.
• Logré que los Pilares de Distribución y Flota fueran sustentables en el programa DPO 2021, siendo el primer Centro de Distribució World Class (el más alto) en la auditorias internas de ABInBev de la BU Andina.
• Certifiqué los Pilares de Distribución y Flota en el programa DPO 2020.
• Cualifiqué los Pilares de Distribución y Flota en el programa DPO 2019.
• Mejoré los procesos de entrega, optimizando tiempos, capacidad de flota y eficiencia en rutas.
• Fortalecí la coordinación con ventas y la operación, asegurando cumplimiento de pedidos y satisfacción del cliente.
• Implementé monitoreos de seguridad y seguimiento de indicadores, reduciendo riesgos y aumentando la eficiencia operativa.

Estuve a cargo del centro de distribución, enfocándome en la gestión de almacén y distribución de productos. Lideré la reestructuración del layout de bodega según la clasificación ABC, gestioné el mantenimiento de autoelevadores y coordiné con las áreas comercial y de transporte T1 para asegurar la correcta almacenamiento y venta de productos. Mi gestión buscó optimizar procesos operativos, asegurar eficiencia en la distribución y mejorar la coordinación entre las áreas.

Logros

• Reestructuré el layout del almacén siguiendo criterios ABC, optimizando la ubicación y flujo de productos.
• Gestioné el mantenimiento de autoelevadores, asegurando disponibilidad y seguridad en las operaciones.
• Coordiné con las áreas comercial y de transporte T1, garantizando el cumplimiento de entregas y la correcta disponibilidad de productos para la venta.
• Implementé procesos que fortalecieron la colaboración entre bodega, transporte y ventas, facilitando la planificación y ejecución de pedidos.